The Changing Landscape of China's EV Business Ecosystem: A Downstream Value Chain Analysis
中国の電気自動車ビジネスエコシステムの変容：川下バリューチェーンの分析
This research explores the evolving electric vehicle (EV) business ecosystem, with a focus on downstream value chain activities such as charging infrastructure, after-sales services, and mobility solutions. Unlike traditional vehicles, EVs require new digital and service-oriented capabilities that enable continuous value creation beyond the point of sale. Through a multi-case study approach, the study examines how legacy automakers, start-ups, and cross-industry entrants are reconfiguring strategies to meet changing consumer needs. The research analyses how these actors build ecosystem partnerships, manage customer engagement, and innovate in areas like battery services and platform-based mobility — providing both theoretical insights into capability transformation under technological disruption and practical guidance for building competitive, sustainable business models in the EV era.
本研究では、充電インフラ、アフターサービス、モビリティサービスといった川下のバリューチェーン活動に着目し、変化を続ける電気自動車（EV）ビジネスエコシステムを分析する。従来の自動車とは異なり、EVでは販売後も継続的に価値を創出するためのデジタル技術およびサービス志向の新たな能力が求められる。本研究は複数事例研究のアプローチを用い、既存の自動車メーカー、スタートアップ、異業種からの参入企業が、変化する消費者ニーズに対応するためにいかに戦略を再構築しているかを検討する。これらの主体がエコシステム上の連携をどのように構築し、顧客との関係を管理し、バッテリーサービスやプラットフォーム型モビリティといった領域で革新を進めているかを分析することで、技術的破壊のもとでの能力変革に関する理論的知見と、EV時代における競争力のある持続可能なビジネスモデル構築に向けた実務的指針の双方を提示する。
Claudeによる翻訳
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